像咨詢顧問一樣做PPT

• 職業(yè)名稱：管理咨詢顧問
• 職業(yè)分類：按領(lǐng)域分（管理咨詢、ERP咨詢、財務(wù)咨詢、法律咨詢等）；按行業(yè)分（通信、金融、制造、服務(wù)等）、按業(yè)務(wù)分（戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、運營咨詢、人力咨詢、文化咨詢等）
• 職業(yè)特點：優(yōu)秀的咨詢顧問的工作時間超長（每天工作12小時，一周70小時以上）、強度超大（不斷思考、討論、寫報告、匯報）、經(jīng)常全國飛（當然也有全球飛的）（注意，我說的是“優(yōu)秀”顧問）
• 所需能力：淵博的管理知識、出眾的邏輯分析能力、強大的抗壓抗挫折能力、優(yōu)秀的與人溝通和演講能力
• 與培訓(xùn)之間的差異：培訓(xùn)只是告訴你應(yīng)該怎么做，而咨詢很多時候要制定出來具體怎么做。好的咨詢顧問基本都是好的培訓(xùn)師，而好的培訓(xùn)師很難成為顧問。

我主要從事通信運營商的戰(zhàn)略、營銷、運營方面的咨詢和培訓(xùn)已經(jīng)快10年了，所以呢，由我來談?wù)剬θ绾卧O(shè)計咨詢顧問的工作型PPT應(yīng)該還是比較合適的，哈哈。

談到咨詢公司，很多朋友就想到了麥肯錫，yea，麥肯錫的確是咨詢行業(yè)的標桿型公司，但絕不是只有它一家好公司。盡管不同咨詢公司的PPT風(fēng)格有所差異，但是基本上還是風(fēng)格比較統(tǒng)一的。所以，我可以拿出來總結(jié)一下。

      當然，談到咨詢公司，也有比較好玩的事情。例如：麥肯錫和波士頓兩大咨詢公司的對決故事。

以上這頁就是典型的咨詢公司風(fēng)格的PPT，信息量比較大，但是條理很清晰，這是大多數(shù)工作型PPT不太做的到的，因為很多朋友都認為信息量大，條理較難清晰，這其實是有點誤解的。這好比你去大賣場，東西非常多，但是如果布置合理，你還是很快可以找到你想要的東西的。

咨詢顧問的PPT大致有以下幾個特點：

• 文字很多：顧問的PPT很多時候就是項目成果，所以所有論據(jù)、論證過程、結(jié)論都要寫在上面，所以信息量很大，文字很多
• 邏輯清晰：咨詢顧問的PPT邏輯線相對比較清晰的，但是說實話，最近幾年我發(fā)現(xiàn)很多咨詢公司的PPT邏輯性不太好，那主要是由于出自水平非常一般的顧問之手
• 模型繁多：咨詢公司和一般企業(yè)很大區(qū)別在于使用模型的頻率，不是因為咨詢公司想忽悠人，而是他們一直試圖用一種容易理解的方式去闡述一個議題
• 色調(diào)簡潔：咨詢公司PPT風(fēng)格色調(diào)都很素雅的，當然我也看見過比較重口味的，在此我們忽略不計那些異類

下面呢，我們就談?wù)劇霸趺床拍芟褡稍冾檰柲菢釉O(shè)計PPT呢？”

      我大致總結(jié)了四個基本原則，破解之前所說的咨詢顧問PPT的四個特點，我把它叫“四破訣”。

一破訣：破解文字多

 二破訣：破解邏輯清

PPT的邏輯是最最關(guān)鍵的。前幾天有個運營商老總讓下面人寫一份報告，她辛辛苦苦寫了，可是被老總否決了兩次，老總在過每頁PPT時候只給了一個“感覺邏輯不清”的綜合評價，但是他無法準確告訴下屬究竟哪里給他造成這種感覺的。這位可憐的下屬找到了我，讓我?guī)兔纯矗易屑毧戳艘槐橹?，把原來的敘事結(jié)構(gòu)完全重新改了一遍，早上給她，下午她就很開心地打電話給我，說她領(lǐng)導(dǎo)馬上認可了這套PPT。這充分說明兩點：一是千萬別指望領(lǐng)導(dǎo)會告訴你怎么改，二是千萬別陷在原來的思維里面繼續(xù)改邏輯。

破法一：布局簡單

咨詢顧問的PPT的布局非常簡單，板塊與板塊之間很清晰。從上面案例中，你可能不一定看的懂里面的內(nèi)容，但你一定看得出左面談了五點，然后推出了右邊的藍色框里的內(nèi)容。下面黃色的內(nèi)容就是整個頁面的總結(jié)陳詞。

破法二：凸顯觀點

觀點句非常關(guān)鍵，咨詢顧問的PPT很喜歡在PPT頁面的最上方，即標題欄里寫出該頁的觀點。這是一種非常關(guān)鍵的思維方式。

破法三：善用箭頭

因為有了箭頭，很多時候我們就明白了邏輯關(guān)系。正是由于上面案例中的左邊灰色條的箭頭，表明了左面的五個要點推出了右邊的Benefit（利益）。正是由于最底部黃色條的箭頭，表明了這句話是整個頁面的觀點。

 三破訣：破解模型多

咨詢顧問的PPT模型使用是非常頻繁的，而且在我的看來，這是一個成熟咨詢顧問和顧問新手之間典型的差異性表現(xiàn)。有些人會將之視為忽悠，可惜我不太贊同，我不否定某些時候顧問可能有這種忽悠的考慮，但是絕大多數(shù)情況下，用模型體現(xiàn)觀點是對PPT設(shè)計者的可視化思維的主要挑戰(zhàn)。

破法一：深明內(nèi)涵

你要使用模型，最最關(guān)鍵的是能深刻理解你這頁PPT需要講述什么核心觀點，然后能細致地分解出分論點，并且能“幻想”出分論點之間的邏輯關(guān)系，進而將邏輯關(guān)系變成圖形。這個過程必須是在寫這頁PPT時候就想到的，而絕非你先畫再想的。

破法二：熟悉模板

很多人可能會問：“你說那么多干嘛，老子又不是顧問，我沒你們那種閑工夫去研究這種邏輯關(guān)系，我只需要你告訴我，我怎么去抄就可以了”。有這種需求的朋友不在少數(shù)，而且我一點也不反感。在這里我只提一個小小的建議，你可以抄，但最好熟悉了模型之后再抄。我這里為大家準備了2個常用的PPT模板素材：麥肯錫PPT素材、羅蘭貝格PPT素材。平時多熟悉里面的模型，對你逐步建立起建模的感覺很有幫助。

破法三：擅長組合

模板永遠是有限的，而你寫的材料永遠是多變的。所以呢，從本質(zhì)上講，你要善于組合模型，而不是一味的抄襲模型。

四破訣：破解色調(diào)簡

咨詢顧問的PPT通常顏色偏藍色居多，因為藍色比較商務(wù)。如果你接觸過咨詢公司，你可能還會發(fā)現(xiàn)每個咨詢公司的基準色不太一樣。我曾經(jīng)對不同咨詢公司的PPT風(fēng)格進行過單項分析，具體參見我之前的文章《世界頂尖咨詢公司的PPT風(fēng)格》。

破法一：選擇主色

一個咨詢公司必須有一個主色調(diào)，一個企業(yè)也必定有一定固定的主色調(diào)。我越來越發(fā)現(xiàn)，工作時間越長的朋友會越來越喜歡羅蘭貝格那樣的PPT風(fēng)格，因為它的風(fēng)格非常固定和簡潔，相比麥肯錫的海量信息轟炸，羅蘭貝格可讀性更強，這不僅和他們嚴格控制單頁信息量有關(guān)，而且和他們使用青色系列的主色調(diào)有關(guān)。當然咯，你也可以套用我的PPT配色，將“包派PPT”發(fā)揚光大，哈哈~~

破法二：反復(fù)使用

既然你選擇了一種主色調(diào)，你就應(yīng)該反復(fù)使用這種主色調(diào)。只要一旦選擇，那就瘋狂使用，正所謂“走的多了，便成了路”。呵呵。上過我課的朋友們都非常熟悉我很喜歡說“瘋狂地使用”，對的，你就要瘋狂的使用。哈哈~

破法三：控制色數(shù)

所有咨詢公司是嚴禁顧問繪制花哨的PPT的，花哨是專業(yè)的天敵，這就好比你什么時候看見過商務(wù)談判時候有人穿著五顏六色的西服的？一般而言，整套PPT使用的顏色不要超過三種，而我個人建議只使用兩種，即主色和對比色。

來源：http://lonelyfish1920.blog.163.com/blog/static/11713517620118115856263/